При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы: насколько полно и ясно определены

При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы: насколько полно и ясно определены результаты работы; предполагается ли оценка качества работы в ходе ее выполнения (в виде тестирования, аудита или инспекции); какова возможность изменения работы; насколько быстро изменяется технология по сравнению с продолжительностью проекта; * насколько требуются дополнительные проверки наличия и качества рабочей силы, основных фондов, доступности внешних ресурсов и потенциальных поставщиков; требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщиков и подрядчиков; насколько высшее руководство поддерживает проект и будет обеспечивать такую поддержку в будущем; 500 Структура разбиения работ определены ли и согласованы все требования к продукции проекта; определены ли и утверждены формальные процедуры контроля за проектом; определены ли и утверждены состав показателей хода выполнения проекта и процедуры их получения; определены ли требования к ресурсам, необходимым для выполнения работы; определены ли риски, связанные с влиянием лиц, заинтересованных в проекте, общественности, менеджмента, внутрикомандным взаимопониманием и возможным противодействием проекту; определена ли и утверждена система коммуникаций между участниками проекта; определены ли альтернативные поставщики продукции, информации или знаний? \ Структура разбиения работ и управление ресурсами. Идентификация работ создает основу для идентификации качественных и количественных требований к ресурсам, необходимых для выполнения этих работ. При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо отвечать на следующие вопросы: соответствует ли детализация работ возможности определять и выполнять обязательства по предоставлению ресурсов; существует ли возможность установления персональной ответственности в рамках системы отчетности, соответствующей структуре разбиения работ; можно ли добиться установления ответственности за работы путем последовательного расширения структуры разбиения работ; каким образом контролируется выполнение работ; можно ли установить прямую связь между системой ответственности за работы и формальной системой планирования; каким образом разрабатываются и утверждаются бюджеты; можно ли установить четкую связь между бюджетом и системой ответственности; соответствует ли уровень детализации требованиям эффективного планирования и контроля; прослеживается ли логика группировки работ в структуре работ по проекту; вовлечено ли в осуществление проекта более одной организации; каким образом определяется состояние хода выполнения работ? Требования к продукции проекта, структура разбиения работ, описание содержания проекта, ресурсный план, генеральный и оперативные календарные планы все это различные модели одного и того же проекта.