3. ПОЛУЧАЙТЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ЗНАНИЯ ИСТИННОЙ ПРИЧИНЫ УСПЕХА ПРОЕКТА Джим Коллинз в своей книге «

3. ПОЛУЧАЙТЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ЗНАНИЯ ИСТИННОЙ ПРИЧИНЫ УСПЕХА ПРОЕКТА Джим Коллинз в своей книге От хорошего к великому (Good to Great) пишет о лидерах пятого уровня. По его словам, эти лидеры скромно и незаметно ведут свои компании к успеху, демонстрируя более высокие результаты, нежели харизматичные лидеры, которые всегда на виду и у всех на устах. Одной из причин этого, как мне кажется, является то, что хорошие лидеры прекрасно понимают: успех компании зависит не только от них. А своим успехом компания обязана и тем людям, которые выполняют основную работу, особенно лидерам в среднем звене организации. Когда вы хорошо делаете свое дело и отдаете себе отчет в ее важности, то должны получать при этом удовлетворение, а удовлетворение в свою очередь должно быть для вас мощным стимулом. Если вы понимаете всю ценность и полезность своего вклада, то не нуждаетесь во внешней мотивации. Определение высокого боевого духа звучит так: Я могу что-то изменить. 4. ПРИНИМАЙТЕ КОМПЛИМЕНТЫ ТЕХ, КТО НАХОДИТСЯ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВМЕСТЕ С ВАМИ Нет более приятного комплимента, чем признание и уважение людей, чьи обстоятельства, положение или опыт аналогичны вашим. Разве не так? Музыканту льстит комплимент поклонника, но похвала другого музыканта значит для него гораздо больше. Когда предприниматель говорит, что некто умеет извлекать выгоду из любой ситуации, вы ему верите. И когда лидер из среднего звена организации хвалит вас за отличную работу, отнеситесь к похвале серьезно. Писатель Марк Твен сказал: Один комплимент помогает мне продержаться целый месяц. Основываясь на этом утверждении, я составил шкалу, по которой можно оценивать силу комплимента и продолжительность воздействия в зависимости от его источника (с. 81). Многие рады услышать добрые слова от босса, и многие всеми силами стараются их из него выудить. Но похвала коллеги, который неоднократно побывал в вашем положении, значит для вас гораздо больше. ИСТОЧНИК КОМПЛИМЕНТОВ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ Те, кто выполняют вашу работу год Те, кто видели вашу работу месяц Те, кто знакомы с вашей работой неделя Те, кто думают, что знакомы с вашей работой день Те, кто не знакомы с вашей работой час Те, кто не работают минута 5. стекольный завод