А если до сотрудников не дойдут идеи планирования, то они никогда не осуществятся

А если до сотрудников не дойдут идеи планирования, то они никогда не осуществятся. 2. ИГНОРИРУЮТ ПЛАНИРОВАНИЕ НАНИМАЮТСЯ СВОИМИ ДЕЛАМИ Некоторые люди не критикуют планирование открыто, но и не поддерживают его. Вместо этого они делают вид, что его просто не существует, и занимаются собственными делами. Лидерам не удастся поступать так же и сохранить при этом целостность и эффективность. Один лидер, с которым мне довелось общаться, долгое время работал в среднем звене организации, и он рассказал мне, что босс как-то попросил его разрешить конфликт с коллегой, возникший из-за дресс-кода. Проблема для лидера заключалась в том, что он был не согласен с данной политикой. Но он верил в общее планирование компании и хотел поддержать босса, поэтому занялся разрешением конфликта. Это оказалось особенно сложным, поскольку его коллега считал установленное правило глупым и бессмысленным. Но лидер среднего звена твердо поддерживал своего лидера. Сотрудник так никогда и не узнал, что этот лидер на самом деле был согласен с ним, а не с боссом. 3. ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ УХОДЯТ ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ Если планирование вступает в противоречие с вашими взглядами или не соответствует тому, во что вы глубоко верите и что цените, то уход из организации может оказаться единственным верным решением. Иногда это лучший выход уйти с достоинством. Таким образом, лидер в среднем звене организации не подрывает планирование и не должен мириться с тем, с чем он не согласен. Однако я должен сделать одно предостережение. Если лидер в среднем звене организации покидает компанию по необоснованным причинам, то на новом месте он может оказаться в аналогичной ситуации. Если вы всерьез задумываетесь об увольнении, убедитесь, что вы не поступаете так из-за своего эгоизма или самолюбия. 4. ПРИСПОСАБЛИВАЮТСЯ К ПЛАНИРОВАНИЮ ОТЫСКИВАЮТ СПОСОБ ПРИНЯТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ В крайнем случае хороший сотрудник находит способ примириться с планированием в деятельности организации. Дэвид Бранкер поведал мне историю о Брете, менеджере среднего звена, чья работа состояла в обеспечении компьютерной поддержки и отборе информации для отдела подготовки кадров. производство рекламы москвы